推动RevOps革命的5个步骤

Revenue Operations是LinkedIn上发展最快的标题之一,但是成功的RevOps功能所需要的不仅仅是标题。它需要协作,敏捷的决策和问责制才能真正改善客户体验并为您的业务带来最大的收益。


在与Go Nimbly CSO和InsightSquared首席执行官兼创始人Fred Shilmover进行的按需网络研讨会中,他们分解了RevOps的必备条件,提供了战术建议,并详细说明了每个创收角色如何演变以缩小客户旅程中的差距。

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讲者

詹·伊加图亚
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首席服务官
敏捷地去

弗雷德·希尔莫弗(Fred Shilmover)
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InsightSquared的首席执行官兼创始人


林恩·赫曼
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高级客户支持顾问

格蕾丝·阿伯特(Grace Abbot)

毛里乌斯·萨皮恩·塞德·阿库尔特斯

Jen是Go Nimbly的首席服务官,Go Nimbly是一家收入运营公司,旨在帮助高增长的SaaS业务消除内部孤岛,以缩小客户体验差距并增加26%的收入。她’还是游戏制造商,音乐即兴的学生和极端的猫迷。
弗雷德·希尔莫弗(Fred Shilmover)是InsightSquared的首席执行官兼创始人。他’的帮助将收益情报公司从单个电子表格原型发展为波士顿的一个’一流的软件公司。 Fred在IT咨询领域开始了他的职业生涯。他加入了Bessemer Venture Partners,负责IT运营,后来转入了他们的投资团队。在Salesforce.com的公司开发团队担任夏季助理期间,帮助企业做出更好决策的想法诞生了。
Lynn于四年前在客户管理团队的InsightSquared处开始了她的职业生涯,在那里她与企业客户紧密合作。通过这项工作,她发现了对培训和制定计划以确保客户成功的热情。在加入Enablement团队之前,Lynn负责执行客户网络研讨会,并在开发InsightSquared的认证计划中发挥了重要作用。

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